Мы ответим
на главный вопрос:
«Где мои деньги?»
WMM?!
Обеспечиваем надёжный финансовый учёт и стратегическое планирование для устойчивого роста вашего бизнеса.
Мы ответим
на главный вопрос:
«Где мои деньги?»
WMM?!
Обеспечиваем надёжный финансовый учёт и стратегическое планирование для устойчивого роста вашего бизнеса.
Наши продукты
Разрабатываем финансовые модели на год, 3 или 5 лет, создаем стратегии реализации, утверждаем годовой бюджет и определяем ключевые показатели роста.
Построение и оцифровка стратегии компании
Анализируем текущие бизнес-процессы, выявляем возможности для их упрощения и оптимизации расходов.
Оптимизация операционных расходов
Создаём финансовый отдел в вашей компании, включая найм и обучение персонала, внедрение учёта и контроля, и постановку KPI.
Построение финансового отдела с нуля
Разрабатываем финансовые модели на год, 3 или 5 лет, создаем стратегии реализации, утверждаем годовой бюджет и определяем ключевые показатели роста.
Подготовка компании
к привлечению финансирования
Анализируем текущие бизнес-процессы, выявляем возможности для их упрощения и оптимизации расходов.
Моделирование нового бизнес-процесса или проекта
Проводим всесторонний анализ доходов, расходов, инвестиционных затрат и бизнес-процессов для оптимизации финансов.
Финансовый аудит компании
Наши продукты
Разрабатываем финансовые модели на год, 3 или 5 лет, создаём стратегии реализации, утверждаем годовой бюджет и определяем ключевые показатели роста.
Как мы это делаем
Чёткий план достижения целей и понимание ключевых показателей для руководителей отделов
Построение и оцифровка стратегии компании
Что вы получаете
1. Сбор данных (2−10 дней)
2. Разработка финансовой модели (2−10 дней)
3. Установочная сессия с директорам
4. Корректировка стратегии (2−5 дней)
5. Повторная сессия и утверждение бюджета
Мы анализируем текущие бизнес-процессы, выявляем возможности для их упрощения и оптимизации расходов
Как мы это делаем
Оптимизация регулярных расходов и высвобождение чистой прибыли для новых задач
Оптимизация операционных расходов
Что вы получаете
  1. Сбор данных (2−10 дней)
  2. Формирование гипотез (2−5 дней)
  3. Моделирование и бюджетирование (2−10 дней)
  4. Установочные сессии и корректировки
Описание услуги
Мы создаём финансовый отдел в вашей компании, включая найм и обучение персонала, внедрение учёта и контроля, и постановку KPI
Как мы это делаем
Прозрачное понимание финансового состояния и работающий инструмент распределения ресурсов
Построение финансового отдела с нуля
Что вы получаете
  1. Сбор данных (5–10 дней)
  2. Моделирование взаимодействия отделов (5–10 дней)
  3. Поиск и собеседование сотрудников (15–30 дней)
  4. Внедрение процессов и адаптация (до 3 месяцев)
Описание услуги
Мы помогаем компаниям привлекать финансирование через банковские кредиты, частные займы, продажу доли или работу с балансовыми активами
Как мы это делаем
Финансирование для масштабирования бизнеса на основе реальных данных
Подготовка компании к привлечению финансирования
Что вы получаете
  1. Определение целей и возможностей (2–10 дней)
  2. Создание модели проекта (2–10 дней)
  3. Поиск источников финансирования (10–30 дней)
  4. Сопровождение сделки
Описание услуги
Мы собираем и оцифровываем данные по новому продукту или услуге, выявляем ключевые показатели и формируем финансовую модель проекта
Как мы это делаем
Объективная модель проекта, SWOT-анализ и ключевые показатели для успешной реализации
Моделирование нового бизнес-процесса или проекта
Что вы получаете
  1. Сбор и анализ данных
  2. Формирование модели и выявление ограничений
  3. Подготовка документации и презентаций для финансирования
Описание услуги
Мы проводим всесторонний анализ доходов, расходов, инвестиционных затрат и бизнес-процессов для оптимизации финансов
Как мы это делаем
Объективная модель проекта, SWOT-анализ и ключевые показатели для успешной реализации
Финансовый аудит компании
Что вы получаете
  1. Сбор и анализ данных
  2. Формирование модели и выявление ограничений
  3. Подготовка документации и презентаций для финансирования
Описание услуги
Управленческий учет нужен для красоты?
Прогнозы никогда не сбываются?
Пройти тест
Развеем ваши мифы
о финансовом планировании
Сокращать расходы не нужно, нужно просто больше зарабатывать?
Нажмите на видео, чтобы проиграть звук
Пройдите тест, узнайте насколько хорошо вы разбираетесь в финансовом планировании и получите скидку на услуги:
История
Наша история началась с двух энтузиастов, увлечённых миром кофе. Мы изучили нишу вдоль и поперёк, научились просчитывать экономику, рынок и запускать проекты — избежали банкротства и решили двигаться дальше, только уже вдвоём. Один с головой зарылся в Excel, другой вступил в Клуб 500.
Все ещё в поисках себя, провели несколько проектов по привлечению финансирования, защитились у крупных фондов, и поняли, что наш опыт востребован у предпринимателей. Оказалось, многие бизнесмены не умеют считать, ставят финансовый учёт на последнее место и оттого страдают и тормозят развитие бизнеса.
Нам было что рассказать — приняли решение рискнуть. Пройдя испытание первым десятком продаж, упаковали законченные и полезные продукты.
Павел
Илларионов
Александр Богатыренко
И вот уже как год успешно помогаем бизнесам «взвешивать» и грамотно принимать решения, отвечая на самый главный вопрос:
где
мои
деньги?
WHere
is my
money?!
С такими вопросами к нам приходят клиенты.
А мы помогаем эффективно управлять финансами, оптимизировать расходы и достигать стратегических целей.
Наши кейсы
На старте весь учёт был в разных табличках комментариями к ячейкам, собирался на основе данных предоставляемых сотрудниками. Не то чтобы владельцу бизнеса не хватало прибыли — маржа прощала многие ошибки управления, но постоянно была тревожность за завтрашний день. Менеджеры продавали кто во что горазд, чётких правил наценки не было, прибыль вынималась по мере необходимости, возникали кассовые разрывы.
— Сделали чёткую структуру расходов, научили сотрудников правилам разнесения. Стало видно все отклонения от бюджета, превышения расходов, у собственника стали появляться вопросы к ответственным сотрудникам.
— Выявили 3 статьи расходов которые можно оптимизировать закупкой основных средств и небольшими доработками в бизнес-процессах с окупаемостью менее года.

В результате у бизнеса стало всё гораздо лучше с операционным учётом, а наша команда разобралась в этом непростом бизнесе гостеприимства.
Очень молодая компания по продаже премиального автотюнинга [], за второй год работы достигшая оборота в 100 млн и имеющая цель сделать x2. Проблема была в расчёте необходимых ресурсов для обеспечения такого роста. Тот самый случай когда очень крутой маркетинг и более чем конкурентный продукт тормозился о дефицит денежных средств и складских запасов. Были даже месяца с просадкой до 25% из-за пустых складов.
— Собрали данные за прошлый год, вывели закономерности, проанализировали стратегию по найму и расходам на маркетинг, нашли зависимость объёма склада и сумм продаж с хорошей маржинальностью.
— Выявили необходимую сумму дефицита бюджета с учётом запроса собственника на вывод дивидендов и расширение ассортиментной матрицы.
— Выступили как брокеры и привлекли банковское финансирование на условиях по нижней планке рынка в размере [] млн рублей. Причём необходимая сумма была больше чем готовы были выдать банки при «прямом» заходе через приложение.
Продукт новый для рынка РФ, можно сказать, рынок только зарождается, крупных игроков в этом сегменте ещё нету — новационная ниша.
Заказчик имея большой опыт работы с крафтовым пивом и напитками (как производство, так и управление барами) пришёл с запросом на просчёт бизнес-модели для потенциального инвест-партнёра.
На момент запуска проект находился на стадии «первые 10 продаж».
— Собрали рабочую группу из нескольких маркетологов и технологов.
— Смоделировали бизнес-процессы: производственные отделы, административные, маркетинговые, сейлзовые.
— Проработали каналы продаж и сегменты потенциальных клиентов.
— Свели данные по стоимости лидов, конверсии, эффективности менеджеров, производственным мощностям.
— Упаковали в финмодель на 3 года в 2 различных сценария, вывели ключевые показатели для инвестора.
— Нашли и оцифровали аргументы обоснованного торга за долевое участие заказчика.
В результате:
— собрали пул заинтересованных инвесторов в проект, из которых уже сам заказчик выбирает самое синергичное партнёрство!
Больше кейсов в Телеграм-канале основателя «Бизнес по-русски»
Spline preview
Фрилансер — это гибкость,
но ограниченные возможности
Что лучше?
Зачем выбирать? WMM?! — это оптимальный баланс между профессионализмом
и эффективностью
Финансист в штате — это постоянное присутствие, но высокие затраты
Фрилансер — это гибкость,
но ограниченные возможности
Что лучше?
Зачем выбирать? WMM?! — это оптимальный баланс между профессионализмом
и эффективностью
Финансист в штате — это постоянное присутствие, но высокие затраты
Процесс работы с нами
Оценка объема работ
и формирование предложения
Мы предлагаем бутиковое решение комплексной проблемы вашего бизнеса под ключ
А
Б
Сбор данных
Разработка продукта
по проекту
Повторная сессия
Внедрение и реализация контрольных точек
Установочная сессия и выявление задачи
Корректировка
и уточнение компонентов
Смотрите действительно полезные советы на ютуб-канале «Бизнес по-русски»
Вредные советы
Оставьте заявку — обсудим вашу ситуацию и предложим подходящее решение:
Хотите знать, где ваши деньги?
Политика конфиденциальности
hello@wmm.ru
Spline preview
Оставьте заявку — обсудим вашу ситуацию и предложим подходящее решение:
Хотите знать, где ваши деньги?
Политика конфиденциальности
Made on
Tilda